Samhall

Motion 1999/2000:A276 av Sofia Jonsson (c)

Samhalls organisation

Samhalls verksamhetsidé är att skapa meningsfullt och utvecklande
arbete för personer med arbetshandikapp, där behoven finns. Visionen är
att "vara och uppfattas som det företag i Sverige som bäst
sammankopplar mänskliga värden med kommersiell framgång". Ett av
Samhalls mål är också att skapa förutsättningar för och motivera
medarbetare att pröva ett arbete utanför Samhall. Samhalls målgrupp är
personer med arbetshandikapp som för tillfället saknar möjligheter till att
arbeta på den övriga arbetsmarknaden.

Samhall finns idag i hela landet, med cirka 29 000 anställda på 300 orter
och över 800 arbetsplatser. Drygt 90 procent av de anställda har ett eller flera
arbetshandikapp. 60 procent av de anställda arbetar i varuproduktion och 40
procent med tjänster.

Samhall arbetar med prissättning och konkurrens på lika villkor som andra
företag. Samhall får merkostnadsersättning för kostnader som koncernen har
jämfört med andra företag, t ex lägre arbetstakt, geografisk spridning och
anpassning av arbetsplatserna. Samhall har tre arbetsformer: egna verksam-
heter, entreprenader och bemanning.

Samhalls målgrupp

Samhalls målgrupp är personer med arbetshandikapp som för tillfället
saknar möjligheter att arbeta på den övriga arbetsmarknaden. Att
personer med arbetshandikapp eller personer med nedsatt arbetsförmåga
har svårigheter att få jobb kan bero på många saker. Det handlar inte bara
om fysiskt funktionshinder som rullstolsburen, utan det kan bero på
funktionshinder orsakade av förslitningsskador, olika medicinska
orsaker, psykiskt sjukdom, olyckor, allergier, utvecklingsstörning eller
missbruk.

Antalet personer med funktionshinder utgör en växande del av befolk-
ningen. En undersökning av SCB visar att en femtedel av Sveriges befolk-
ning i arbetsför ålder har funktionshinder som ger begränsningar i vardagen.

Samhall i förändring

Hela Samhall står inför stora förändringar. Samhall själv menar att
affärsvolymen måste öka och konkurrenskraften måste förbättras
samtidigt som utvecklande arbetsuppgifter måste skapas.

T ex har man inom Samhall Aros gjort en stor genomgång av företaget och
kommit fram till att man måste skära ner på verksamheten på en rad orter.
Detta har bl a inneburit förslag från Samhall Alea i Lindesberg att
monteringsavdelningen på orten skall läggas ner. I förslaget ingår att de
anställda skall erbjudas att pendla till andra kommuner.

Genom att verksamheten nu koncentreras i större utsträckning försvåras
möjligheten till meningsfulla arbeten för många arbetshandikappade som har
svårt att pendla större sträckor. Det är angeläget att försöka skapa lokala
arbetsmarknader för arbetshandikappade, helst i nära anslutning till reguljära
arbeten för att öka förutsättningarna för en större övergång till den reguljära
arbetsmarknaden. Detta borde kunna underlättas genom att beslutet om stöd
till arbetshandikappade kopplades direkt till individen i stället för som en
subvention i statsbudgeten för Samhalls merkostnader. På så sätt skulle
lokala arbetsförmedlingar och länsarbetsnämnder kunna sluta avtal med fler
enskilda och offentliga arbetsgivare om placering och introduktion av
arbetshandikappade. Genom denna kontakt kan man också anta att fler
arbetshandikappade kommer att "fastna" i den reguljära arbetsmarknaden.
Givet att sådana möjligheter gavs vore det rimligt att i nästa steg också
privatisera det då konkurrensutsatta Samhall. Regeringen bör återkomma
med förslag till ett regelverk för decentraliserade åtgärder för arbetshandi-
kappade. Detta bör ges regeringen till känna.

Hemställan

Hemställan

Med hänvisning till det anförda hemställs

att riksdagen som sin mening ger regeringen till känna vad i
motionen anförts om förslag till regelverk för decentraliserade
åtgärder för arbetshandikappade.

Stockholm den 4 oktober 1999

Sofia Jonsson (c)